طراحی سیستم پرداخت بر اساس بهره وری

طراحی سیستم پرداخت بر اساس بهره وری ایجاد انگیزه در پرسنل از طریق طراحی و اجرای نظام کارانه می تواند یکی از راههای دستیابی به افزایش کارایی و بهره وری در سازمان باشد. • تعیین پارامترهای موثر بر میزان کارانه برای بخش های ستادی و تولیدی به طور جداگانه • استفاده از داده های موجود از زمان سنجی برای تعیین میزان کارانه فعالیت های تولیدی • برقراری رابطه منطقی بین افزایش درآمد حاصل از ارتقای بهره وری و میزان کارانه پرداختی • طراحی نظام کارانه مبتنی بر تشویق به افزایش تولید، ارتقای بهره وری، کاهش ضایعات و بیکاریها، اصلاح فرآیندها • شبیه سازی نظام طراحی شده قبل از اجرا به منظور تعیین میزان درآمدها و پرداختی ها محاسبه شاخص OEE ماشین آلات OEE یک ابزار بهبود در رده عملیاتی ست، که هدف آن بهبود اثر بخشی تجهیزات و کاهش ضایعات در چارچوب فرآیندTPM می باشد. • محاسبه شاخص OEE برای ماشین آلات مختلف از طریق بدست آوردن نسبت های کارایی، در دسترس بودن و کیفیت • مقایسه میزان اثربخشی ماشین آلات شرکت با میانگین جهانی • تعیین علل اتلافات موجود و علل کاهش اثربخشی ماشین آلات • تهیه گزارش میزان اهمیت عوامل مختلف تاثیرگذار بر کاهش OEE • ارائه نرم افزار جهت محاسبه روزانه و تهیه گزارش های مرتبط تعیین و اندازه گیری شاخص KPI شاخص های عملکرد کلیدی، معیارهای اندازهگیری مالی و غیر مالی هستند که به منظور تعیین کیفیت اهداف و انعکاس عملکرد استراتژیک یک سازمان بکار برده می شوند • تعیین شاخص ها با توجه به نوع و استراتژی سازمان و اهداف آن • تعیین شاخص ها به گونه ای که قابل اندازه گیری، دست یافتنی و واقع گرایانه باشند • تعیین شاخص ها در بخش های مختلف از قبیل مالی، منابع انسانی، تولید، فرآیندها، آموزش و ... • طراحی شاخص ها بر اساس BSC در صورت نیاز • تحلیل نتایج شاخص ها در هر بخش و ارائه راهکار برای بهبود پروژه های سنجش و ارتقا بهره وری در پروژههای گوناگون بهرهوری شرکت پویاگستر، با توجه به نیاز کارفرما یک چرخه کامل بهرهوری (PDCA) شامل موارد زیر انجام می گیرد: • برنامهریزی: تعیین اهداف و فرآیندهای لازم جهت ارایه نتایج بر طبق خواسته های مشتری و خط مشی های سازمان • اجرا: اجرای فرآیندها جهت بهبود بهره وری • بررسی: پایش و اندازه گیری فرآیندها و محصول بر طبق خط مشی ها ، اهداف و الزامات و یا خواسته های مربوط به محصول و گزارش دهی نتایج • اقدام: انجام اقدامات جهت بهبود مداوم عملکرد فرآیند [04:53, 5/23/2019] dadash iman: مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار BPR • شناسایی فرآیندهای موجود و ترسیم آنها و ارتباطات موجود از طریق فلوچارت و DFD • تعیین هدف اجرا، محل اجرا، توالی اجرا، مسئول اجرا، روشهای مختلف اجرا برای فرآیندهای موجود • تحلیل فرآیندها و شناسایی مشکلات و گلوگاه ها • تعیین فعالیت های زائد و غیر موثر (تصمیم گیری در سطوح نامناسب، تعداد مراحل چندگانه و یا غیر ضروری، تجدیدنظرهای بی دلیل، دوباره کاریها و ...) • ارائه راهکارهای بهبود • اصلاح فرآیندها و یا ایجاد فرآیندهای جدید استاندارد بر اساس کاهش زمان اجرا، بهبود نحوه اجرا و رفع مشکلات موجود و تعیین وظایف افراد در هر فعالیت فرآیند • تعیین شاخص برای ارزیابی فرآیندها • تدوین فرم های مورد نیاز و دستورالعمل آن طراحی سیستم ها و فرآیندها در تمامی سازمانها سیستم های مختلفی مرتبط با نیروی انسانی، تولید، برنامه ریزی، ماشین آلات، ارتباطات، خرید، انبار، مالی و ... وجود دارد که بهبود و طراحی سیستمی صحیح، باعث افزایش کا