مشاوره رفع مشکلات کسب و کار

مشاوره رفع مشکلات کسب و کار سوالی که در اکثر جلسات مشاوره و عارضه یابی کسب و کار از من پرسیده میشود: آقای ایسوند کسب و کار من مشکل دارد!! سوالاتی که در زمینه بهبود و رفع مشکلات کسب و کارها توسط مدیران از من پرسیده می شود و راه حل های کلی برای حل مشکلات و چالش های رایج این دیالوگ ها. اگر شما هم فکر میکنید نیازمند بهبود در کسب و کارتان هستید مطالعه این مطلب را به شما پیشنهاد می دهم. رونق و توسعه کسب و کار خواسته اصلی هر مدیری است و هر مدیری دوست دارد کسب و کار خود را رشد دهد. حتما بخوانید: از هدفگذاری در فروش و تحقیقات بازار چه میدانید؟ ایجاد چشم انداز روشن و حرکت به سوی پیشرفت و همچنین سودآوری مناسب با کمترین دغدغه و در کنار همه این موارد استفاده بهینه از امکانات و منابع و حداکثر بازدهی مواردی هستند که هیچکس نمیتواند از آنها چشم پوشی کند. سود آوری و پیشرفت اساس راه اندازی و اداره هر کسب و کاری است و همه دوست دارن پیشرفت کنند. اما در زمانی که رونق اقتصادی چشمگیر نبوده و مصرف کنندگان محدود و در مقابل ارایه دهندگان کالا و خدمات افزایش می یابند و همه اینها مصادف با افزایش ضریب ریسک کسب و کارها و کاهش نقدینگی باشد صاحبان کسب و کار وارد چالش هایی می شوند که بسیاری از آنهایی که خواستار گذار از این شرایط هستند. چطور کسب کار جدید راه اندازی کنیم راه اندازی کسب و کار استفاده از خدمات عارضه یابی کسب و کار و رفع مشکلات کسب و کارها در این شرایط بد و پیچیده میتواند به صاحبان کسب و کار ها کمک کند. اما واقعا صاحبان و مدیران کسب و کار دنبال چه چیزی هستند؟ ”آقای ایسوند کسب و کار من مشکل دارد!!“ شما چطور می توانید به ما کمک کنید؟ در پاسخ به این پرسش ابتدا باید شرحی از مشکلات کسب و کار ها را دریافت کرد. و سپس بر اساس مشکلات و در مقابل آن توانمندیها و منابع موجود راه حل هایی را نیز ارایه نمود. اما من اینجا تمایل دارم به یک مشکل عمده در اکثر کسب و کارها اشاره کنم که حل آن و تغییر مدل ذهنی ایجاد کننده آن می تواند شروع حل دیگر مشکلات در هر سازمانی باشد. حتما بخوانید: چگونه به یک شرکت موفق تبدیل شویم؟ بررسی برند شیرین عسل متاسفانه بسیاری از مدیران و صاحبان کسب و کار به جای توجه به مشکلات سیستمی که بوجود آورنده اشکالات دیگر در کسب و کار هستند مستقیما به دنبال رفع مشکل ظاهری می باشند. دنبال مسکن درد هستند به رفع مشکلات!! این نوع تفکر در واقع تنها به دنبال یک مسکن برای درد فعلی کسب و کار بوده و تاثیری دراز مدت در حل مشکلات نخواهد داشت. به طور مثال زمانی که با عمکرد ضعیف یک واحد برخورد می کنند اولین تصمیم تغییر مسئول واحد مربوط خواهد بود و این مشابه تعویض یک قطعه معیوب در سیستم است، هر چند که این کار به ظاهر و برای مدت کوتاه ممکن است بهبودی در سیستم بوجود آورد اما به دلیل عدم توجه به علت عملکرد ضعیف آن واحد ممکن است دوباره ایجاد شود. مشاوره رشد کسب و کار در چنین شرایطی از دیدگاه یک مشاور تغییر مسئول واحد آخرین گزینه خواهد بود و گزینه های نخست بررسی علل ایجاد ضعف در آن واحد است. در بسیاری از موارد دیده شده یک کارمند بی انگیزه در واقع به علت وجود ضعف در سیستم دچار بی انگیزگی و نهایتا اهمال کاری می گردد. این یک نمونه از نوع نگرش حل مشکل در سیستم و یا حل مشکل سیستماتیک است. با چنین دیدگاهی اگر به دنبال بهبود در کسب و کار خود هستید به جای نسخه های آماده و مسکن هایی با اثر کوتاه مدت می توانید به پیشنهاد های زیر توجه کنید. آیا کسب و کار من