خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه تخصصی

برخورداری از یک نظام جامع برنامهریزی و کنترل پروژه که متناسب با زیرساختها و فرهنگ کاری سازمان شما شکل گرفته باشد، ابزاری موثر و همسو با تلاشهای شما برای مدیریت بهینه پروژههاست. تیم متخصصان و کارشناسان هونامیک با بهرهمندی از دانش و تجربه فراوان خود، در کوتاهترین زمان ممکن و با طرحریزی برنامهای موثر و هدفمند، گام به گام شما را در طراحی، پیادهسازی و استفاده از نظام جامع برنامهریزی و کنترل پروژه همراهی خواهند کرد که یکپارچگی، انعطافپذیری بالا و کاربردی بودن از مشخصههای کلیدی آن به حساب میآید. خدمات ارائه شده توسط ما، قابلیت پوشش انواع پروژهها را دارا بوده و هیچ محدودیتی در این خصوص وجود نخواهد داشت. الف) برنامه ریزی پروژه 1) تدوین ساختار تجزیه کار پروژه (work Breakdown Structure) 2) تعیین اوزان فعالیت ها در سطوح مختلف 3) برآورد زمان انجام فعالیت ها 4) تهیه و تدوین برنامه زمانبندی کلان پروژه (Master Time Schedule) 5) تدوین برنامه زمانبندی عقد قرارداد ها 6) برآورد بوده کل طرح (به تفکیک فاز های مختلف پروژه / قرارداد ها) 7) ایجاد سیستم کنترل جامع پروژه جهت کنترل میزان پیشرفت برنامه 8) تلفیق و ایجاد هماهنگی بین برنامه های زمانبندی تفصیلی ارکان مختلف پروژه و تدوین برنامه زمانبندی تفصیلی پروژه ب) کنترل پیشرفت پروژه 1) تهیه گزارش پیشرفت های ماهانه، هفتگی و روزانه 2) فرم های گزارش برای مکاتبات بین کارفرما، مدیریت طرح، دستگاه نظارت و پیمانکار و جلسات مهم انجام شده و نتیجه پیگیری جلسات 3) شناسایی برای تاخیرات و پیشنهاد اقدامات اصلاحی جهت جبران تاخیرات ایجاد شده در پروژه و پیاده سازی راههای جبران 4) کنترل و گزارش وضعیت نیروی انسانی بخشهای مختلف 5) تهیه نمودارها، جداول و گزارشات مصور جهت مدیران و جلسات مختلف ج) صورت وضعیت ها و کنترل هزینه: 1) تهیه صورت وضعیت های موقت و قطعی 2) تهیه صورت وضعیت های اضافی کاری و تعدیل 3) تصحیح و رسیدگی به صورت وضعیت های پیمانکاران 4) کنترل هزینه های پروژه و تهیه بودجه و CBS د) تهیه لایحه تاخیرات و لایحه کلیم تهیه ساختار شکست کار WBS و محاسبه انواع درصد وزنی WF پروژه لیست فعالیتهای پروژه و تخمین منابع مورد نیاز آنها و تعیین ارتباطات فعالیتها تهیه ساختار شکست هزینه CBS و بودجه بندی پروژه و ترسیم نمودار جریان نقدینگی Cash Flow تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی (با گانت چارت و مسیر بحرانی CPM ) در نرم افزار مایکروسافت پراجکت MSP تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی (با گانت چارت و مسیر بحرانی CPM ) در نرم افزار پریماورا P6 تنظیم جدول محاسبات پیشرفت پروژه PMS و بروز رسانی آن در قالب فایل اکسل EXCEL تنظیم دستورالعمل های پروژه مطابق قرارداد و استانداردهای PMBOK تنظیم فرمت گزارشات (روزانه ، هفتگی ، ماهیانه)، داشبورد مدیریت پروژه مطابق استانداردهای PMBOK تنظیم هیستوگرام منابع پروژه شامل ماشین آلات و نیروی انسانی تهیه و تنظیم دستورالعمل ها و صورتجلسات و پیگیری کلیه امور کارگاهی بانک اطلاعات پیمانکاران جز ، تامین کنندگان و مدارک مهندسی بروز رسانی زمان بندی Reschedule و تهیه برنامه های اجرایی و جبرانی (Action Plan , Catche Up Plan) اصلاح برنامه زمانبندی با توجه به تمدید زمان پیمان پروژه توسط کارفرما (Re Plan) بررسی و تحلیل انحراف های پروژه از برنامه ریزی و پیشنهاد راهکار تنظیم گزارشات و تعریف رویه های مدیریت و کنترل مهندسی و خرید پروژه ( MDR و PSR ) تهیه و کنترل صورت وضعیت های موقت و قطعی پروژه ( شامل فهرست بهایی و WPA ) و پیمانکاران جزء تهیه