اخذ ایزو IMS توسط شرکت بهبود سیستم پاسارگاد

مراحل اجرای پروژه: 1شناخت وضع موجود سازمان بر اساس استانداردهای ISO 9001:2008 ، ISO 14001:2004 و OHSAS 18001:2007 مشتمل بر ساختار سازمانی، فرآیند های اصلی سازمان ، داده های جاری درارتباط با الزامات سیستم مورد نظرو ارائه گزارش وضع موجود به کارفرما1 هفته 2برگزاری دوره های آموزشی تشریح الزامات و مستندسازی IMS برای مدیران و پرسنل2 هفته 3تعریف ساختار سازمانی و شناسایی فرایندها و تدوین نقشه فرایندها2 هفته 4مشارکت و همکاری در تدوین خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه و اهداف کلان کیفی، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی و تهیه برنامه عملیاتی اهداف2 هفته 5تدوین روش اجرایی کنترل مدارک و کنترل سوابق و بررسی مدارک موجود از نظر تائید مدارک در حال استفاده و یا منسوخ و بررسی تغییرات اعمال شده در مدارک1هفته 6تدوین روش اجرایی مورد نیاز در رابطه با انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و بررسی چگونگی انجام اقدام اصلاحی که تاکنون انجام نشده است اعم از تحلیل علل و رفع مشکل و چگونگی پایش اثربخشی اقدامات انجام شده2هفته 7تدوین شرح وظایف پرسنل، بررسی شایستگی کارکنان در سطوح مختلف و تدوین شرایط احراز شغلی، نیازسنجی آموزشی و تدوین برنامه آموزشی سالانه2هفته 8تدوین روش اجرایی برای بازنگری درخواستها، پیشنهادها و قراردادها1هفته 9تدوین و به اجرا درآوردن روش اجرایی برای انتخاب و خرید خدمات و ملزومات مورد استفاده که بر کیفیت محصولات و خدمات موثر است. بررسی فهرست عرضهکنندگان مواد مصرفی، خدمات مؤثر بر کیفیت آزمونها و کالیبراسیونها و کیفیت نگهداری سوابق2هفته 10تدوین روشهای اجرایی و دستورالعملهای مورد نیاز برای تشریح چگونگی بکارگیری تجهیزات مورد استفاده و وضعیت نگهداری آنها حسب نیاز و تدوین برنامه تعمیرات و نگهداری پیشگیرانه3هفته 11تدوین روش اجرایی مورد نیاز در رابطه با حل و فصل شکایات واصله از مشتریان و دیگر طرفهای ذینفع، بررسی و بهبود وضعیت نگهداری سوابق مربوط به شکایات مشتری و تدوین روش اجرایی سنجش رضایت مشتریان2هفته 12بررسی و تعیین جنبهها و پیامدهای زیست محیطی و مخاطرات بهداشت ایمنی و ارزیابی اهمیت جنبه ها و ریسکها و مخاطرات و تعیین اقدامات کنترلی2هفته 13تدوین روش اجرایی واکنش در موقعیت اضطراری و تدوین طرحهای اضطراری و طرح ارزیابی ریسک به منظور پیشگیری از وقوع مخاطرات ایمنی مطابق با الزامات استاندارد و پیگیری در خصوص اجرای مانورهای مورد نیاز2هفته 14تدوین رویههای مورد نیاز جهت کنترل عملیات و پایش و اندازهگیری جنبه های زیست محیطی و خطرات کار2هفته 15پایش و اندازه گیری اهداف کیفی، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت تدوین شده2هفته 16انجام ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه1هفته 17همکاری مشاور در برگزاری جلسه بازنگری مدیریت1هفته 18حضور در مرحله ممیزی نهایی (Final-Audit) که توسط نماینده شرکت ارائه دهنده گواهینامه بین المللی انجام خواهد شد و مشاور همکاری لازم را در این زمینه با سازمان به منظور اخذ تائیدیه گواهینامه بین المللی خواهد داشت.1هفته